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| 防范员工培训过度 | |
| 引用本文： | 王敏.防范员工培训过度[J].中国培训,2004(7):48-48. |
| 作者姓名： | 王敏 |
| 摘 要： | 这里所谓培训“过度”,具体表现为以下几种形式:1、培训内容与企业的目标、文化和管理理念相冲突或脱节:2、当企业还没有流程来保障某一种技能的运用与实施时,对该项技能进行普遍培训;3、应自上而下贯彻运用的理念、方法和技能培训,只有下级参加而上级不参加;4、只是为了有培训而做的培训,没有明确的目的和目标。那么如何防范培训过度呢?首先,企业要有明确的目标,培训要有针对性。企业培训有几个层次:一是为使员工成为“公司人”而进行的企业战略与文化培训,这种培训应包括企业的理念、目标、价值观、战略等;二是领导与管理培训,对他们的培… |
| 关 键 词： | 员工培训 目标定位 管理制度 课程制度 企业文化 |
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