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| 高校后勤人力资源开发与管理的几个问题 | |
| 作者姓名： | 周丽萍 阎逸 |
| 作者单位： | 浙江大学，浙江大学 |
| 摘 要： | 研究高校后勤的人力资源的开发与管理,充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性最大限度发掘人力资源的潜能,是以人为本的现代管理的中心,对于深入推进高校后勤的改革实践,更是具有深刻的现实意义。1.人力资源开发与管理在高校后勤改革中的重要性长期以来的计划经济和行政拨款的运行机制,造成了高校后勤的结构重叠,官本位化和因人设岗、人浮于事、职责不清、效率低下。职工能进不能出,没有风险;岗位能上不能下,没有竞争;分配平均主义大锅饭,没有奖励。员工干多干少,干好干坏没有差别,既无压力,也无动力,后勤工作严重缺乏活力。因此,这种传统的劳动人事管理制度很不适应高校后勤的社会化改革、企业化管理、市场化经营和产业化发展的要 |
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