职业经理的实验室 |
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作者姓名: | 吴书坤 |
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摘 要: | 一、明确职责分工,完善配套措施 经理职业化培训工程是一项复杂的系统工程,需要明确有关部门职责,完善各项配套措施,以保证工程的顺利展开。我们的做法是: 1、成立经理职业化培训工程领导小组,负责培训工程的总体规划,制定有关政策,对工程的实施进行协调,分期、分阶段对每项工作的落实情况进行督促检查。领导小组正、副组长由市委组织部领导兼任,成员包括市委组织部干部培训处、企业领导人员处、市企业高级经理人才评价推荐中心、市经理进修学院和市级资产经营公司的领导。其中,市委组织部负责经理职业化培训工
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关 键 词: | 职业经理 职业化培训 培训规划 培训质量 |
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