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| 深化内部改革 提高办学效益 | |
| 引用本文： | 周金德.深化内部改革 提高办学效益[J].江苏教育,1993(9). |
| 作者姓名： | 周金德 |
| 作者单位： | 武进高级中学 |
| 摘 要： | 改革学校内部管理体制的核心问题,是把教职工的利益与办学效益紧紧地捆在一起、真正建立起内部激励机制、实行按劳分配的原则的有力保证。我们根据学校的实际情况,在以下几方面深化学校内部管理体制改革。一、加强和完善责任机制,进一步落实好岗位责任制我校在1989年3月根据学校现有岗位,制订了20多个岗位职责。分解办学目标,建立层层负责的管理体制,从校长-副校长-三处-厂,从年级组到班主任,从教研组到任课教师,为实现办学目标而各司其职,把责、权、利紧密结合起来。在工作中逐级检查督促,这样,加强了部门、个人的工作责任心、主动性,提高了工作效率和管理效益,克服了相互推诿、扯皮的现象。二、加强和完善考核机制,实行全员考核 |
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