高校游泳馆运营现状及发展策略——以韶关学院为例

以韶关学院游泳馆设施现状、经营管理模式和开发情况作为研究对象,分析存在的问题和潜在的不足。在满足学校的教学训练任务的前提下,充分挖掘现有的游泳馆资源,建立一套科学、合理的游泳馆产业化管理模式,进行合理有效的开发和管理,从而使高校资源更好地为师生服务,同时,为社会全民健身运动提供优质服务,实现社会效益与经济效益的最大化,也为国内其他高校游泳馆的管理与开发提供一定的参考与借鉴,为高校体育的可持续发展提供新思路。