| 本土研发团队内社会阻抑与团队知识共享 |
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| 引用本文： | 赵红丹. 本土研发团队内社会阻抑与团队知识共享[J]. 科学学与科学技术管理, 2014, 0(12) |
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| 作者姓名： | 赵红丹 |
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| 作者单位： | 上海大学 管理学院,上海,200444 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金项目(71302047)；高等学校博士点专项科研基金项目(20133108120031)；上海市教育委员会“晨光计划”项目(13CG45)；上海市高校青年教师培养资助计划项目 |
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| 摘 要： | 基于消极人际互动视角并考虑团队任务情境,构建了社会阻抑与团队知识共享的概念模型,并通过选取本土企业75个研发团队的配对样本,运用层级回归分析对假设进行验证。研究结果发现,社会阻抑与团队知识共享显著负相关,但是这种负向关系取决于团队任务情境(即任务相依性)。具体地,在低任务相依性的团队中,社会阻抑与团队知识共享显著负相关;而在高任务相依性的团队中,相关关系不显著。
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| 关 键 词： | 社会互动 社会阻抑 团队知识共享 任务相依性 |
Social Undermining and Knowledge Sharing in R & D Teams |
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| ZHAO Hongdan. Social Undermining and Knowledge Sharing in R & D Teams[J]. Science of Science and Management of S.& T., 2014, 0(12) |
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| Authors: | ZHAO Hongdan |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | social interaction social undermining knowledge sharing task interdependence |
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