| 如何挖掘人力资源当期价值 |
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| 引用本文： | 陆永升,宋福刚,李兴高. 如何挖掘人力资源当期价值[J]. 现代企业教育, 2005, 0(6): 38-39 |
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| 作者姓名： | 陆永升 宋福刚 李兴高 |
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| 摘 要： | 人力资源当期价值是指在一定时期内，人力资源在投入一定资本基础上创造的新增价值之和，以此作为人力资源的总价值。人力资源当期投入价值是直接为人力资源所耗用的包括工资、津贴、福利费、保险费、奖金等支出。人力资源价值构成的另一部分就是人力资源当期创造和实现的新增价值。在当期投入价值不变的情况下，人力资源当期创造的新增价值越大，意味着人力资源能力强、实力雄厚、贡献显著，否则反之。
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| 关 键 词： | 当期价值 挖掘 新增价值 人力资源能力 价值构成 投入 总价值 福利费 保险费 资本 工资 津贴 支出 奖金 |
How to tap the present value of human resources |
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| Lu Yongsheng,Song fugang,Lin Xinggao. How to tap the present value of human resources[J]. GREATEST MANAGEMENT, 2005, 0(6): 38-39 |
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| Authors: | Lu Yongsheng Song fugang Lin Xinggao |
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