内部成本对标体系的构建与实施

本文以亨通集团有限公司全面推进内部成本对标工作的案例为依托，对内部成本对标管理的目的目标、实施方法、对标方式、体系建设等进行论述。介绍了如徽计、建立、运行内部成本对标体系，发挥内部成本对标在提升改善内部成本管理。促进成本改善，加强内部的管理协同等方面的积极作用。