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| 从以人为本的“一分钟”谈起 | |
| 作者姓名： | 顾伟 |
| 摘 要： | 目前,许多国外知名企业家纷纷采用“一分钟”管理法则,并收到了立竿见影的效果。这个法则是:一分钟目标。就是职工将自己的岗位职责和工作目标写出来,一般在100字以内,一分钟内能够用口语表达完。这样,每个职工能够及时检查自己的所作所为。一分钟赞美。就是企业的领导人经常用不长的时间赞美工人工作中的闪光点,使其行为朝着规范化方向完善。一分钟惩罚。就是对某些职工不应该失误的事及时批评,指出其原因。并告知对他一贯是很器重的,不满的只是对此一件事。这样可使对方愿意接受批评和自责,并注意防止同类错误的发生。这种管理模式不禁令… |
| 关 键 词： | 以人为本 知名企业家 管理法则 接受批评 岗位职责 口语表达 闪光点 |
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