五识原则——提升系统能力的方法论

一个企业的系统能力建设,可以依靠部门间的协同和团队协作来完成,一个人如何培养系统能力,这的确是一个新课题。针对这个新课题的思考,结合疏理笔者多年来致力于企业人力资源研究和企业培训的一些经验和体会,总结提炼了"五识原则"即"知识、见识、胆识、认识、共识",或称之为"提升系统能力的方法论"。"知识"是学会的,体现人的学习力近些年来,因为大学生就业困难,我们又听到了"知识无用论"的声音。同时也因为很多知名的企业家学历虽然低但致富又很快,还特别成功,例如比尔·盖茨、乔布斯等,都不同程度地影响着人们对读书和知识的正确认识;还有一些中国企业家没有进过大学殿堂,却也登上了大大小小的富豪榜。因此,就有一些人认为一个人的成功与学习知识关系不大。"知识无用"及"读书无用"就成为了当前的一部分人的思维定式。用这些所谓的"成功人士"来佐证,以这样的心理状态来认识"知识",会将"知识"置于何地?我们很难想像一个没有知识的政府官员如何提升执政能力?一个没有知识的科学家如何进行科学研究?一个没有知识的企业家的经营