| 从管理咨询机构为自身制定战略谈起 |
| |
| 引用本文： | 陈奎伟.从管理咨询机构为自身制定战略谈起[J].现代企业教育,2005(5):39-40. |
| |
| 作者姓名： | 陈奎伟 |
| |
| 摘 要： | 管理咨询机构的一项重要业务，是为企业制定战略。企业战略的制定，是企业高层管理者充分体现企业所有者意愿，通过一系列的思想定位，将战略过程文本化的工作。这一工作可以由企业自己组织力量操作完成，也可以委托给专业的管理咨询机构加以整合提升。这两种方式各有利弊，企业要根据具体情况权衡利弊后做出选择。然而，“打铁还要自身硬”。管理咨询机构自身的发展是否需要自我诊断和深度思考?
|
| 关 键 词： | 管理咨询机构 制定 自身 企业高层管理者 企业所有者 企业战略 思想定位 战略过程 组织力量 整合提升 自我诊断 文本化 利弊 业务 |
Reviewing the self-making its strategy by management consultation institutions |
| |
| Chen Kuiwei.Reviewing the self-making its strategy by management consultation institutions[J].GREATEST MANAGEMENT,2005(5):39-40. |
| |
| Authors: | Chen Kuiwei |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
