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摘    要:中国石油辽河油田公司突出技能人才培训的战略性、长期性和实效性,分层次开展“小练兵”,在前线作业区和班站配备建成多个“小练兵场”,以“小练兵”活动为载体,以班站为单位,对员工分层次开展基础性培训、素质性培训、复合人才培训,使不同层次的员工都有学习渠道和成才平台。同时将日常开展的“小练兵”活动与“技术大比武”活动紧密结合,通过举办“大比武”促进“小练兵”,

关 键 词:技能人才培训  企业  油田公司  中国石油  学习渠道  实效性  作业区  素质性
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