学校"走动式管理"的实践与思考 |
| |
引用本文: | 宋达.学校"走动式管理"的实践与思考[J].教书育人,2005(12):21-22. |
| |
作者姓名: | 宋达 |
| |
摘 要: | “走动式管理”是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管深入生产一线,实行现场管理,体察民情,了解实情,与部属打成一片,共创业绩。许多世界知名公司的老板对“走动式管理”情有独钟,并在实践中创造了骄人业绩。日本东芝电器公司经营滑坡时,士光敏夫出任总裁,实施“走动式管理”,深入基层,与员工一起吃饭,谈家常,每天清晨站在厂门口,向工人问好,使员工士气大振,生产效率迅速提高,不久即扭亏增盈。美国著名零售企业沃尔玛,能够在三十年内跃居成为世界最大的零售商,也与其独特的管理方式分不开。即管理者不坐办公室,随时随地到商场内走动,实施现场管理。惠普公司的“走动式管理”更是炉火纯青,公司的两个老板比尔和戴夫都喜欢在员工中走动,和有空闲的人聊天,无论是科学家还是搬运工,他们都谈得来。他们这种工作作风造就了无比坚实的团队精神和信任感,被称为“惠普模式”。
|
关 键 词: | “走动式管理” 学校管理 管理方式 现场管理 团队精神 |
本文献已被 维普 万方数据 等数据库收录! |
|