武钢固定资产投资后评价探索

项目后评价是项目投资闭环管理工作的最后一个重要环节,近年来,国企依据《中央企业固定资产项目后评价指南》开展后评价工作,但因起步较晚等,项目后评价实施细则及成果转化还不成熟。以武钢的做法为例,从建立投资项目后评价机制入手,与相关职能部门协同联动,修订后评价管理制度,完善后评价指标体系和评分标准,规范后评价实施流程等,编撰了"武钢后评价工作指南",构建了系统的项目后评价工作体系,并指导完成了多项后评价工作,促进项目成果及时转化为管理效益。通过探索与实践,武钢投资项目审计后评价管理步入了科学化、规范化和制度化发展的快车道。