真实型领导与团队创造力:被调节的中介作用 |
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引用本文: | 秦伟平,李晋,周路路.真实型领导与团队创造力:被调节的中介作用[J].科学学与科学技术管理,2015(5). |
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作者姓名: | 秦伟平 李晋 周路路 |
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作者单位: | 1. 南京财经大学 工商管理学院,南京 210046; 南京大学 商学院,南京 210093 2. 南京师范大学 商学院,南京,210046 3. 东南大学 经济管理学院,南京,210096 |
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基金项目: | 教育部人文社会科学基金项目(12YJC630155);中国博士后科学基金项目(2014M551567);国家自然科学基金项目(71332002,71172063,71172062,71272065);江苏高校哲学社会科学研究一般项目(2014SJB122);江苏高校优势学科建设工程资助项目;江苏省高校哲学社会科学优秀创新团队建设项目 |
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摘 要: | 以23家高新技术企业112个研发团队及487名员工为研究对象,通过调节性中介作用技术,检验团队领导成员交换关系差异化(TDLMX)视角下真实型领导对团队创造力的作用过程。研究结果表明,真实型领导对TDLMX以及TDLMX对团队创造力均存在显著负向影响;偏好多样性对TDLMX和团队创造力间关系有显著的负向调节作用,但信仰多样性的调节作用未被证实;在团队偏好多样性高的情况下,TDLMX能够完全中介真实型领导和团队创造力之间的关系,反之,相应的中介作用不存在。研究揭开了从真实型领导到团队创造力之间"黑箱"中的"黑箱",对提升团队创造力提出了具有理论价值和现实意义的对策。
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关 键 词: | 真实型领导 团队领导成员交换关系差异化 团队创造力 团队认知多样性 |
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