| 从优秀到匹配:浅谈权变理论对我国大学领导者选任工作的启示 |
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| 引用本文： | 何淑通.从优秀到匹配:浅谈权变理论对我国大学领导者选任工作的启示[J].长春工业大学学报(高教研究版),2010(4). |
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| 作者姓名： | 何淑通 |
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| 作者单位： | 南京师范大学教育科学学院;南京医科大学康达学院; |
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| 摘 要： | 菲德勒的领导权变理论强调领导的有效性取决于领导者的风格与情境的恰当匹配,并构建了领导的权变模型。以权变理论来审视大学管理的特殊情境,可以发现大学的管理主要依靠文化进行凝聚,大学的领导者并不总是大学的中心;在大学管理中并不适合采用高任务结构的领导模式;大学领导者职位权力行使的有效性主要来源于成员的尊重。权变理论对我国大学领导者选任工作的启示包括:在大学领导者的选任上要力避空降和学而优则仕的现象;考虑适当减少大学领导者的数量、调整大学领导者的配备方式,使大学领导者成为专职的管理者、努力选任有所为有所不为而非面面俱到任务型的领导;在选任方式上,考虑采用专门委员会进行遴选或采用民主推选大学领导的方式选任大学领导者。
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| 关 键 词： | 权变理论 大学领导者 选任 |
From Excellence to Match: The Inspiration of Contingency Theory on the Selection of University Presidents in China |
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