开凿现代化流通隧道——物流业探幽

顾先生是国内一家物流公司的老总，自打他的公司从最初的3个人发展到现在几十个人的规模后，他就开始思考如何让自己的“米粉店”继续长大的问题。想来想去，最后归结出要加强知识化管理，为此，他开出了极具诱惑力的薪金待遇向社会广纳物流贤才。可是，公司至今都未招到合适的人选，顾先生无奈地说，“现在，想招到既有扎实理论基础，又有丰富实战经验的物流人才实在太难了。”