剖析大型制造业信息系统的项目风险控制要点

项目需要在有限的成本和时间内完成,而各种风险会影响到这个目标的达成。风险管理就是最小化风险对项目的影响,抓住风险带来的机遇,增加项目干系人的收益。之前笔者曾主持了某太阳能电力公司信息管理项目的开发、实施工作。本文便以此例来探讨信息系统项目中风险管理在项目实施过程中的重要性。在文中更进一步结合实施相关经验阐述了风险管理中的各个阶段,如风险管理计划的编制、风险识别、风险分析、风险监控的具体实施方法。由于积极地运用了信息系统项目管理相关风险的理论知识及指导方法,极大地规避了各项风险因素,使得该项目在进度、质量、成本和风险控制上都很好地满足了甲乙双方的预期值。