黄河基层单位经济发展的思考 |
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作者姓名: | 陈朝军 王春英 |
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作者单位: | 阳谷黄河河务局,山东 阳谷,252300 |
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摘 要: | 山东黄河河务局在沿黄菏泽、济宁、泰安、聊城、德州、济南、淄博、滨州、东营设有8个市河务(管理)局、30个县(市、区)河务(管理)局,12个直属单位;其中县局及所属的河务段是最基层的黄河单位。在县局水管体制改革以前,县局、河务段的财政拨款力度较差,黄河职工“一边抓治黄,一边抓经营”,常常是一年到头,仅仅能满足正常工资的发放或者职工工资欠账较大;水管体制改革后,职工工资保障水平有了较大程度的提高,尤其是近年来,津补贴经费的到位,财政拨款水平明显提高,这是上级关注民生水利的结果。但与此同时,由于地方政策出台较快、过去经费欠账较大这些仍制约着单位的发展,发展单位经济的形势只能加强而不能削弱。
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