海尔“赛马”人才机制对利润回归的实证分析

海尔集团是中国最具价值品牌企业之一、世界第四大白色家电制造商。它以创新为核心文化，实践产生的“OEC”“市场链”“人单合一”发展模式均引起了国际管理界的高度关注。但自2005年以来，海尔走入了“负利润”的低谷，营收成长不被看好。本文通过对海尔近年发展状况、人员变动对收益影响的分析，按照剖析现状、找出问题、寻求改进的思路，运用实证模型预期进一步完善人才管理制度将使企业利润回归。