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| 大中型施工企业成本管理结构的设置与监控 | |
| 引用本文： | 张文亚.大中型施工企业成本管理结构的设置与监控[J].中国科技信息,2005(16):431. |
| 作者姓名： | 张文亚 |
| 作者单位： | 河南天工建设集团有限公司 |
| 摘 要： | 企业要生存发展,就必需在管理体制上下功夫,走强化管理、效益一票否决之路,从而实现利益最大化。事实上大中型施工企业的成本管理工作始终处于较低水平上。为何多年的成本管理工作未能达到应有的效果,主要原因是:作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算,由于各种人为因素没能发挥其固有的全面控制管理的职能;在生产过程中缺乏实时成本控制的手段;缺乏全员参与、信息公开、管理过程与效果高度透明,相互监督,各管理层、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统;管理过程、效果与员工的收益没有形成直接的紧密联系。… |
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