时代的骄子——访春兰集团总经理陶建幸随想

时势造就英雄每一个传奇人物都是时势的产物,他们都是“时代的儿子”。1985年10月,32岁的陶建幸被派往泰州冷气机厂(春兰集团的前身)任厂长,当时的冷气机厂是一个只有280万元固定资产,年产值仅1500万元的小厂。陶建幸接任厂长后,第一个冒险行动就是提出了置该厂于死地而后生的“箍桶理论”。他说:“一个企业的规划如何定位,理论界盛行‘水桶理论’,就是量力而行,量体裁衣,有多少能力定多大目标。我们制定规划的思路不是去研究现在有多少量,而是先假定一个比较高的位置,再来反算平衡,置死地而后生。我们把这种做法称为‘箍桶理论’。”