创新型企业怎样穿越商业“无人区”

正华为总裁任正非曾将重大创新称作"无人区",并认为华为在行业中已逐步攻入这个"无人区",处于既无人领航,也无既定规则,且无人跟随的局面。对于科技创新型企业而言,如何才能穿越这个"无人区",一举成为行业创新领航者?在进行科技创新跨度较大的商业性项目时,设置一到多个"商业中间体"是优秀创新企业的基本做法。打开穿越"无人区"的立体地图