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| 企业实施ERP的误区和对策 | |
| 引用本文： | 张璇.企业实施ERP的误区和对策[J].中国信息导报,2003(9):45-46. |
| 作者姓名： | 张璇 |
| 作者单位： | 中南财经政法大学信息系 湖北武汉430060 |
| 摘 要： | 20年来,我国系统地应用ERP的企业达2600多家,约占国有企业及规模以上非国有工业企业总数的1.6%;从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕,平均应用周期为8～10年;多数企业应用ERP后,其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新。为什么在欧美备受推崇的ERP,到了中国就“水土不服”了呢?大量实例和研究表明,我国企业在实施ERP的过程中主要存在着八大误区。误区一:应用ERP目的不清晰。应用ERP的根本目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法和信息技术的基础上,尽快改变我国企业管… |
Going Astray and Countermeasures for Enterprises Implementing ERP |
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