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| 十年破立:把职业教育做强 | |
| 摘 要： | “大若不强，不如不大。”在构建大职教体系时，攀钢人就意识到，最大的不一定是最强的；既大又强才是最好的。追求利润的最大化，是企业经营的最高法则。攀钢兴办职业教育，当然要得到最佳的效益回报。智慧的攀钢人自然精于计算：摊子大才有规模效益；事业强才有长远效益。所以——规模效益十长远效益＝最大、最有保障的效益。只是，在攀钢人的心目中，“职教效益”不能仅仅用金钱来衡量。攀钢总公司的领导在职教中心成立大会上对教职工代表们说：“攀钢要多出好钢，中心要多出能人！”从那个时候起，攀钢职教中心就把办学的效益目标确定在… |
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