| 企业并购后的管理整合系统性分析 |
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| 引用本文： | 姚水洪.企业并购后的管理整合系统性分析[J].科学技术与辩证法,2002,19(5):74-77. |
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| 作者姓名： | 姚水洪 |
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| 作者单位： | 姚水洪（中国矿业大学北京校区管理学院，北京 100082） |
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| 摘 要： | 企业并购的管理整合受并购过程的影响，又影响并购的交易过程，并购目的能否实现和达到直接受并购后的管理整合有效性的影响，但并购后的管理整合是一个复杂的系统工程。并购后的管理整合系统包括三个子系统主并公司和被并购公司系统、并购整合的阶段性系统、并购整合内容系统；同时，本文认为，并购整合的管理系统性包括五个方面的特征整体性、一致性、协调性、多样性和开放性。只有处理好并购子系统的关系并且依照管理系统性的特征进行并购管理整合，才能实现并购的真正价值。
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| 关 键 词： | 并购 管理整合 系统性 |
| 文章编号： | 1003-5680(2002)05-0074-04 |
| 修稿时间： | 2001年4月1日 |
System Analisis of Management Integration after Enterprises Mergers and Acqaisitions |
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