| 中国企业跨国并购的主要障碍及其对策 |
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| 引用本文： | 单宝.中国企业跨国并购的主要障碍及其对策[J].未来与发展,2006(3):37-40. |
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| 作者姓名： | 单宝 |
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| 作者单位： | 上海立信会计学院 |
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| 基金项目： | 上海市重点学科“开放经济与贸易”建设项目资助，项目编号：P1601 |
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| 摘 要： | 跨国并购是企业国内并购的延伸,是跨越国界的兼并与收购活动。近年来出现了一股中国企业跨国并购热。据中国商务部统计,截止2003年底,中国已累计在160多个国家和地区的7,470家公司投资了330亿美元。其中大部分发生在1997年之后,从1988年到1996年,跨国并购年均仅有2．61亿美元,而从1997年开始跨国并购额逐渐增加,2003年高达16．47亿美元。尤其是2003年以来,中国企业大规模跨国并购事件频频发生,TCL集团收购法国汤姆逊公司,联想集团并购美国IBM公司的个人电脑部门,等等。但是,跨国界的企业并购是一个硝烟弥漫的战场,而不是一个铺满了玫瑰的温床。有许多企业的跨国并购失利了,据统计,一般并购的平均成功率只有40%,跨国并购的成功率只有20%～30%,“蛇吞象”式的跨国并购的成功率只有百分之几。跨国界的企业并购障碍重重,我们必须冷静应对。
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| 关 键 词： | 中国企业 并购 美国IBM公司 法国汤姆逊公司 TCL集团 个人电脑 联想集团 商务部 美元 收购 |
Chinese business enterprise multinational also main obstacle and its counterplan that buy |
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| Shan Bao.Chinese business enterprise multinational also main obstacle and its counterplan that buy[J].Future and Development,2006(3):37-40. |
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| Authors: | Shan Bao |
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