浅谈煤炭企业内部市场化运作——以淮南矿业集团为例

近年来,宏观经济增速放缓,煤炭产能区域过剩,进口煤量增加等多重因素影响,煤炭市场持续低迷,产品供过于求,库存不断攀升,积压严重,煤炭价格持续下滑,煤炭企业经营越来越困难;煤炭企业"开源"受到抑制,做好"节流"是企业当前应对困难的重要举措;为积极应对当前困难局面,淮南矿业集团大胆创新,积极变革,实行内部市场化运作管理,从粗放型管理向现代化集约型管理迈进,充分挖掘企业潜力,增强企业活力,大大降低作业成本,提高企业市场运作效率,提高企业整体经济效益。