基于高管联结的企业间研发行为趋同“形似”还是“神似”？

利用2012—2017年中国A股制造业上市公司数据，考察高管联结以及以此为基础的组织间双边关系对企业研发行为的影响。研究发现，在基于高管联结的组织间双边关系中，联结双方存在显著的研发投入趋同和研发效率趋同；联结双方相似度越高，研发投入趋同和研发效率趋同越显著；环境不确定性对联结双方研发投入趋同存在正向影响，但对研发效率趋同的影响不显著。基于理性学习和行为反应的组织间模仿是上述研发行为趋同的内在生成机制。理性学习过程能够带来联结双方研发投入趋同和研发效率趋同；行为反应过程在强化联结双方研发投入趋同的同时，抑制了研发效率趋同。理性学习过程还进一步推动了焦点企业研发效率提升，带来联结双方研发效率的“向上趋同”。企业间研发行为的模仿和学习应以自身资源能力特征、模仿对象研发绩效以及外部环境因素的系统分析为基础。管理者应跳出行为习惯、规范压力和个人职业声誉的窠臼，更加理性独立地做出研发决策。