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| 企业信息资源规划与业务流程重组 | |
| 引用本文： | 李翔.企业信息资源规划与业务流程重组[J].中国信息导报,2003(3):44-45. |
| 作者姓名： | 李翔 |
| 作者单位： | 东北财经大学 辽宁大连116025 |
| 摘 要： | 企业信息化，从本质上看，应由两方面要素构成。一是“化”信息———信息资源规划；二是“化”业务———业务流程重组。信息资源本身并不直接具有价值，只有经过开发利用规划后的信息资源才具有价值，才能对企业的核心业务和主导流程进行优化整合。因此，要站在战略的高度，总体规划组织这些信息，使其直接为决策服务。一、信息资源规划美国学者JamesMartin在《战略数据规划方法学》一书中指出：“对企业的其他组织而言，计算机化的信息乃是具有很高价值的资源……这种信息资源的开发必须有来自最高层的规划，而实施这样的规划又迫切需要… |
Core of Enterprise's Informatization: Information Resources Planning and Work Process Reengineering |
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