寻找真正的“激励因素”——运用工作丰富化提升组织的价值

在20世纪，组织最有价值的资产是其生产设备，在21世纪，组织最宝贵的资产（不论营利或非营利组织），是他们的知识工作和知识工作者的生产力。本文针对组织面临的困境以及竞争力不强的情况，提出借助由双因素理论发展出的工作丰富化的激励手段，寻找留住并激励员工的途径，从而提升组织的价值。