加强工程物资的目标管理与系统化管理

持续推进工程成本目标管理，可以提升物资供应系统成本管理水平，进而增强企业竞争力。物资供应管理要全面推进全员成本目标管理，必须以完善体系为基础，构建成本管理长效机制；必须以降低物资供应成本为核心，抓住供应过程的关键环节，合理控制物资供应储备规模；必须以实施方案为导向，巩固成效，扩大管控范围，促进全员成本目标管理精细化、常态化。