企业在兼并过程中的人力资源整合

企业兼并不仅仅要考虑战略的融合、资本的运作等，还应该考虑人力资源整合问题。某些在资金等方面看似可行的兼并交易方案，实际并不可行。兼并中面临的人力资源管理有关的问题很多。有比较显性的问题如员工流动问题，也有比较隐性的问题如文化冲突等。为了能够实现预定的兼并目标，企业应该整合两者的人力资源。妥善处理员工流动问题。加强沟通及文化的融合。