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| 用流动培训模式提高国企培训效用 | |
| 引用本文： | 陈金国.用流动培训模式提高国企培训效用[J].中国培训,2002(1):36-36. |
| 作者姓名： | 陈金国 |
| 摘 要： | 确立培训的地位、提高培训的效用、控制培训的成本、转变培训的作风是当今值得思考的课题。笔者根据我矿职校近年来创办“流动职校”的工作实践，认为建立流动培训机制收益明显。目前，我矿在五个方面实现“流动”。 第一，培训时间流动。煤炭企业井下劳动力比较紧张，且大多数职工的工作时间是“三班倒”，传统脱产式培训至少在以下两个方面不经济。一方面企业投入时间过多，时间费用高，增加了培训成本；另一方面打破了生产流程中的最优组合，个人边际效率下降。因此，在培训时间的安排上必须打破传统的按政府或机关上班的作息时间来安… |
| 关 键 词： | 国有企业 流动培训模式 培训效用 职工学校 培训时间 培训内容 |
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