|
|||||
|
|
| 国外企业职工培训特点 | |
| 引用本文： | 王海燕.国外企业职工培训特点[J].继续教育,2001(4). |
| 作者姓名： | 王海燕 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 一、从战略的高度来看待和实施职工培训 国外企业把教育和培训视为一项投资而不是成本（费用）；并且是最重要的投资。它们往往把员工知识和技能的开发列入其长期发展战略，不仅舍得投入巨资，而且在培训的组织、培训的内容、培训的时间、培训的具体方式等方面都有一套自己的成熟模式。施乐公司每年用于员工培训和再培训的费用超过３亿美元。通用电器公司甚至投入８０００万美元建造了一个具有世界水平的培训中心，还配备有制作教育节目的电视工作室。泰国的正大集团在上海投入巨资与复旦大学合作成立了教育培训中心，制定详细而具体的培训… |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |