论电力工程项目人力资源管理

广东火电工程局公司于2013年10月中标某水电站工程，承接该电站送电线路工程施工。笔者被公司任命为该工程项目的技术负责人，主要负责工程项目的整体规划、组织实施和管理控制等工作。本文首先对项目定义、项目背景、业务要求等方面进行了简要的说明；接着讨论了笔者和团队在人力资源管理方面采取的方法和措施，主要通过编制人力资源计划，组建团队，通过“圆桌会议”组织团队成员交流、培训，建立多种形式结合的激励机制，全面推行绩效考核制度等方法和策略对团队进行有效的管理。然后对该项目人力资源管理中有待改进的问题进行了总结。