积极投身市场竞争——辽海出版社实现教材教辅增效一般图书扭亏

2000年初,辽宁出版集团对辽海出版社的经营体制进行了重大调整和改革:将集团内各出版社经营的审定教材及部分有关人员划并到辽海社,组建辽宁教材出版发行中心;原辽海社图书编辑室与“中心”完全脱钩。辽海社形成了“一、二、三”的结构特点,即一个辽海社,统一经营与管理;两大部分,即“教材中心”和“一般图书”,分灶吃饭,独立核算,自负盈亏,自谋发展;三大业务,即统编教材、省编教材、一般图书。这样,辽海社身系出版集团的经济命脉,责任之重大不言自明。去年“减负”令一下,辽海出版社做了重大的结构性调整,计划收入减少七八千万码洋。前不久,教材利润率又从9％下调到5％,教材生产变得越来越微利。教材经营体制也在如山雨欲来似地酝酿着一场重大的改革,从行政授权经