浅论施工现场管理

工程项目的现场施工管理,应该是施工管理的基本话题,从个人的观点出发,我觉得要做好以下几方面的工作十分重要:第一、技术工作。作为一个工程项目,特别是装饰工程项目,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项、每一分部工程,同时考虑自身的资源,包括:施工队伍、材料供应、资金、设备等各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程(分部工程)能纳入受控范围之中。