| 摘 要： | ◎无的放矢地仅仅通过人才招聘会,泛泛地刊登广告,或者大张旗鼓地去海外招聘,事实证明效果不明显。◎仅仅泛泛地接触,迎来送往式的交流,没有文字和数据上的积累,是无法掌握海外人才信息全貌的。◎一些开发区,在接待来访的海外学者时,首先问人家能带来多少资金,以为来的都是“大款”;一些研究机构,拼命地和一个专业对口的海外学者谈,让人家咬牙跺脚辞去海外工作回来,而不看看自己单位是否具备吸引他们回来的条件。◎有一个单位答应给一位留学人员一套三居室房子,可是迟迟不能落实,最后造成留学人员不敢回来。或许,留学人员看重的不仅仅是房子,而是你的诚信。◎吸引留学人员回国工作,力戒“急于求成”,要给留学人员思考的时间,和国外单位商量的时间,和配偶、子女商量的时间,以及结束国外工作需要的时间。同时,不一定非要以最终完全回国为目标。◎吸引平台的搭建,要适当,并不是越“高”越好,平台过高会“哄抬物价”,国内外学者反差太大也不利于海外学者归国后的发展,过高的资助,过高的地位可能会出现“引来女婿,气走儿子”的现象。◎吸引留学人员回国创办企业,应该有成本和收效意识,要在商言商,一味地因“政绩”去追求所谓的开发区内留学人员企业的数量多少的做法,往往适得其反。◎不恰当的、过分的夸大性
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