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试析当前报业集团系列报刊整合的主要模式
引用本文:邓向阳,阳美燕.试析当前报业集团系列报刊整合的主要模式[J].新闻界,2005(5):14-16.
作者姓名:邓向阳  阳美燕
作者单位:湖南大学新闻与传播学院 (邓向阳),湖南大学新闻与传播学院(阳美燕)
摘    要:目前已组建完成的报业集团,除上海的文新集团属于两强联合外,均是一家党报为龙头加上若干家系列报刊以及各类多种经营公司.这些系列报刊或是原先党报自己所办都市报、晚报,或是在报刊结构调整过程中并入的厅、局、部、委机关报刊以及其它系列报刊.在划归之后,报业集团并没有及时地进行系列报刊的整合,造成内部报刊定位层次不明、市场重叠引发的"内耗"和办报思路的混乱削弱了集团的整体市场竞争力.按照现代企业制度理论,现阶段我国多数报业集团并非是真正意义上的报业集团,它缺少企业应有的管理体制与运营机制,缺少资金扩张的纽带.因此,集团虽名为一体,实则分散,在很多领域,不能达成统一的行动和认识.这造成集团与系列报刊之间,系列报刊内部之间的磨合中产生一些问题.因此,近几年来,各报业集团都加强对其系列报刊的整合,整合方式与模式呈现出多样化。

关 键 词:系列报刊  报业集团  企业制度理论  市场竞争力  试析  多种经营公司  报刊结构调整  办报思路  管理体制
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