美时代公司将再度改组

1989年,美国书刊业巨头时代公司耗资100亿美元兼并华纳传播公司,成立时代—华纳集团,并随即进行改组。1992年上半年,该集团业绩不佳,广告收入比1991年同期下降3％,仅7.2亿美元(占全国杂志广告收入的20％),因此决心再度改组。其措施如下:1)实行分散化管理,各杂志增设总经理,推行经营利润目标制;2)解散公司的广告部,各杂志独立处理广告业务,由发行人负责;3)雇员收入与经营效益挂钩,实行增值创利分享制度;4)继续调整结构,将抛售部分亏损低利杂志,并创办新刊;5)成立时代多媒体分公司,发展书刊录像、电子杂志、光盘杂志等业务;6)紧缩开支,规定乘飞机只可坐经济舱,业务宴请不予报销,公司内的高级餐厅改为普通快餐厅;7)精简人力,提高效率。