基于岗位的员工绩效管理浅析

本文通过分析江西省电力科学研究院在改进绩效管理方面的做法,提出了以岗位性质、岗位责任为基础,以工作目标为考核内容,实行"分级管理,分类考核,多元兑现"的全员绩效管理的改进思路,以期提高员工的工作热情、开拓进取精神,最终实现员工与企业共同发展的战略目标。