风险约束下谷歌颠覆性技术创新管理模式研究

[目的/意义]颠覆性技术创新已受到政府、行业、学界等领域的广泛关注,加强颠覆性技术创新的组织管理至关重要。[方法/过程]文章选取企业视角,以谷歌为例,采用案例研究法,从项目识别、项目评估、项目培育等角度具体分析其对颠覆性技术创新的全流程组织管理机制,并着眼风险管理,总结其在颠覆性技术创新风险约束方面的有效举措。[局限]受限于研究对象一手资料或内部信息获取难度高,本文数据来源主要是国内外已公开的文献报道。[结果/结论]我国颠覆性技术创新管理应加强顶层设计、构建利于颠覆性技术创新的管理理念和研发体系,提供独立自主的经费和管理空间,注重技术成果转化与应用,引入“项目组合评估”以平衡“风险”与“回报”,引导科研人员和管理者正视失败、宽容失败。