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| 日本企业怎样经营管理 | |
| 摘 要： | 在生存斗争中,日本的企业是一个紧密相联的集体。与美国不同的是,日本公司很少追逐短期赢利,而更多地着眼于长期的生存保证。因此,在厂歌或由企业创始人制定的企业哲学中根本不提利润二字。与西方不同之处还在于日本企业之间主要不是展开价格竞争,而是在质量、发明、创新和服务上开展竞争。日本经济学家小林弘秋在总结这种关系时说:“竞争推动人们的发明创造意识,而发明又带动了创新,创新能提高劳动生产率,提高产品和服务的质量。而顾客最关心的正是产品的质量。”最好的产品 |
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