委托——代理框架下的公共部门人员激励问题

本文通过引入委托——代理模型来分析公共部门中的人员激励难题,并分析了显性激励、隐性激励、监督激励、内在激励这几种激励方式在公共部门中应用的限度,从而提出了多种激励方式并用,并注重隐性激励和内在激励的建议。