实施集团人才工程

开始，我们每年都开展一次青年后备干部推荐月，把一批批朝气蓬勃的优秀青年补充到集团的各级后备干部中，同时设立后备干部培训档案，请深圳市高级经理评价推荐中心专门对其进行科学的测评，后备干部的知识结构、智商水平、管理知识和能力全部记录在案。实行动态跟踪管理，优胜劣汰，鼓励岗位成才。