安踏能打败耐克吗? 模仿和超越:一个中国企业商业模式转型的榜样

<正> 你有没有想过怎样战胜耐克这样的对手?安踏通过准确模仿耐克,在国内市场,一步步掌控了产业链上附加值较高的环节,如品牌管理、产品设计等。同时又利用本土优势,实现对耐克的超越。一方面,在生产上既进行外包,也保留自产,这种混合模式,令安踏的产品推出速度远远快过耐克;另一方面,在中国本土的渠道建设方面,更是在一、二、三、四线城市,建立了6000多家门店。八年间销售收入翻了58倍,大有赶超国际巨头之势。