“六力四点法”引领班组取得新业绩——创建“五型”班组经验之谈

2010年初，塔里木油田塔西南公司新海公司迪那项目部（以下简称“项目部”）有员工40人，分成维护班和采气班两个班组，主要承担的工作是塔里木油田迪那作业区凝析油气处理厂动静设备抢维修、检修、巡柃，16口单井采气，阀室、集气站的巡检等工作。结合实际，制定了学习型、安伞型、清洁型、节约型、和谐型“五型”班组创建机构，完善了“五型”坍组规范化建设的规章制度。