人性假设与管理方式

<正> “管理”一词近年来成为一个热门话题。人们在对管理方式研究的同时,往往忽略了管理的一项前提:对人性的假设。从科学管理理论到行为科学理论再到现代管理理论,其中无不包含着对人性的一种假设。可以这样说,有什么样的人性假设就有什么样的管理方式。 (一) 关于人性的种种假设 在19世纪后半叶,随着市场经济的发展并成熟到一定阶段,现代企业制度的形成,科学管理理论应运而生。该理论关于人性假设前提是人是机器人、经济人。它的要点有:(1)一般人天性厌恶工作,尽可能逃避工作。泰罗在《科学管理原理》中指出,工人“磨洋工”是造成产量不高的重要原因,而造成“磨洋工”的一个重要原因就是“人的天性趋向于轻     

企业核心人才的薪酬激励——权变的薪酬方案

本文以“复杂人”的人性假设作为人力资源管理的哲学基础，在分析传统薪酬系统与核心人才激励机理的不匹配以致激励动力弱化的基础上，提出对企业核心人才的有效激励机制之一——权变的薪酬系统。     

民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究

改革开放以来,不同所有制企业为中国的经济发展作出了巨大贡献,然而,有关民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究却不多见.文章在前人研究的基础上分别提出了上述三种所有制企业主要采用的人力资源管理模式,即成本控制型、行政控制型、员工承诺型;同时分别从组织机制、员工心理假设、人力资源管理实践等方面进行了比较和分析;最后从人性假设、投资与收益、组织管理角度提出了构建各种类型人力资源管理模式的建议.     

论人力资源开发的人性化管理

我们知道，确定什么样的管理思想，制定什么样的管理原则，选择什么样的管理方法，是建立在对人性假设的基础之上。所谓人性假设，就是指管理者对被管理者的需要、劳动态度和工作目的的基本估计，也就是对员工追求什么的基本看法。在西方管理思想史上，曾经出现了四种具有代表性的人性假设：经济人、     

"创新人"假设:创新管理的理论基础

每一种管理理论都有其对应的人性假设。本文首先回顾了人性假设的发展历程,分析了人性假设与其对应的管理理论之间的关系以及人性模式的特点;然后阐述了各种人性假设的相互关系,并给出了人性假设与其对应的管理理论关系示意图,最后提出了“创新人”假设是以往各种人性假设的新发展,是创新管理理论基础的观点。     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理，一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中，企业人力资源管理是最主要、最根本的，因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的，因此，发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。     

论GMS在高职院校师资队伍管理中的应用

一、G管理模式(GMS)概念的提出G管理模式(General Manage- ment System),简称GMS,是针对企业管理的具体实践需要提出的一套管理理念、管理制度和管理方法体系,它以多维博弈人性假设、资源贡献假设、有限目标假设这三大假设为理论基础,以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索,沿着“人 制度 创新”基本思想路线,通过构造G当量—管理等级评价体     

新经济下的人力资源管理

人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。本文将人力资源管理是新经济现代企业管理模式中,探讨在现代企业的人力资源管理中如何以人才为本,才能使人才能得到充分发挥,使人性得到最完美的发展。     

企业竞争的本质

在传统人性假设理论基础之上提出了“自适应契约人”的概念,以“自适应契约人”的人性假设为基础研究了企业竞争的本质问题。认为企业的生存竞争的本质有两点,一是企业保持内环境的稳定;二是企业自适应于不确定竞争环境。     

论企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

现代人力资源管理的价值选择

人类社会经历了自然经济、工业经济、知识经济。随着经济的发展,管理的理念也不断更新,建立在“人性假设”基础上的现代人力资源管理是从传统的“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”到现在的“能力人”假设发展而来的管理理念。特别是在知识经济时代,人力资源管理形成一种崭新的管理思想和管理思路,就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。     

企业人力资源管理对战略变化幅度的影响分析

企业战略变化的实施不只是高层管理者的行为，更是企业所有人员的共同行为，是一种文化氛围。论文根据企业人力资源管理的内容，指出了不同的控制方式在企业人力资源管理中的差异，分析讨论了员工培训、物质激励和精神激励、结果控制和过程控制对企业战略变化幅度的影响。     

和谐管理的智能体行为模型

人性假设是管理理论研究中的一个重要问题。本文从回顾和深入分析了管理理论中不同人性假设的历史变迁开始，提出了管理研究中基本分析单元智能体行为模型(Bio—E)与基于这一模型的管理方法——和谐策略，认为人的智能属性是人类创造财富的重要源泉。在今天这样充满变化、不确定和复杂的环境下，利用和谐策略充分发挥人的智能属性，对发展企业核心竞争力，创造价值具有重要意义。     

基于人才队伍分类的供电企业人力资源管理措施探索

供电企业是技术密集型与资产密集型企业,其人才队伍建设和人力资源管理是众多管理决策者关心的一个永恒主题。提出了一种基于人才队伍建设的供电企业人力资源管理思想,并分别给出了适合不同类型人才队伍发展的人力资源管理措施,对供电企业具有一定的参考价值。     

人性假设演进与管理模式选择

对人的有效管理,其理论和实践都必然要建立在对人的科学认识的基础之上.本文系统阐述了人性假设的演进过程,在此基础上提出了与各种人性假设相适应的管理模式,并对我国企业的人性结构判断和管理模式选择提出了一些初步想法和建议.     

浅谈人力资源管理对企业发展的重要作用

作为一种无限开发且可持续发展利用的资源--人力资源,在市场竞争日益激烈的今天,如何开发利用和管理好这种资源,使企业立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题,本文从人力资源管理和企业发展的角度分析其重要性,论述了人力资源管理的职能对企业发展的重要作用,最后从人力资源管理的角度分析了提高工作环境的质量,企业文化和人力资源环境对企业发展的影响.     

对人力资源会计架构体系的思考

1人力资源会计假设参照现有的会计制度,我们可以将人力资源会计划分为人力资源财务会计、人力资源成本会计和人力资源管理会计,在此基础上,对人力资源会计做如下假设:人力资源投资可资本化假设。这一假设是人力资源会计     

论和合人性假设及其管理价值

人性假设是管理理论建构和管理政策选择的理论前提。“和合人”是立足中国传统和合思想、反思西方管理人性观和因应时代变迁而提出的一种新的人性假设。和合人性假设是“经济人”与“社会人”、“工具人”与“目的人”、“理性人”与“情感人”、“经济人”与“道德人”、“现实人”与“理想人”的和合化生。和合人性假设为当代管理理论的融合创新提供理论支撑,为中国式管理理论的建构奠定人性基础,为中西方管理文化的会通确立思想前提,在当代管理理论与实践创新中具有重要的应用价值。     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

已有研究表明人力资源管理实践对于企业绩效具有重要影响,但影响机理尚未明确。本文基于知识的视角研究了知识管理导向在人力资源管理实践和企业绩效之间关系中的作用,即人力资源管理实践能否通过知识管理导向的中介作用对企业绩效产生影响。提出了人力资源管理实践、知识管理导向和企业绩效之间关系的假设模型,并通过对238家企业的问卷调查数据,应用结构方程模型进行了验证。结果表明人力资源管理实践对知识管理导向具有正向作用,并通过知识管理导向对企业绩效产生正向作用,即知识管理导向在人力资源管理实践和企业绩效的作用中起到部分的中介作用。最后总结分析了该研究对于管理实践的启示和未来的研究方向。     

浅析企业文化对人力资源管理的影响

企业文化是以管理为目的文化和文化为载体的管理理论有机结合,是企业的灵魂之所在。而人力资源管理作为企业管理的一项最主要职能,它的运作和企业文化的因素息息相关,企业文化对人力资源管理的作用是不可或缺,休戚相关的。如何正确处理好两者之间的关系,更好地发挥企业文化对人力资源管理的作用,本文将从这些方面逐一探讨这些方面,并且重点探讨企业文化对人力资源管理的影响。