浅谈企业班组安全管理的方式方法

班组是生产或施工的前沿阵地,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法.班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展.     

加强安全教育培训工作标准化管理促进企业安全生产

安全教育培训是煤炭企业安全生产、创建本质安全型矿井和构建和谐矿区的一个重要内容,是提高员工队伍素质、增强员工自主保安意识和正规操作能力的重要途径。山东能源肥矿集团曹庄煤矿重视对安全教育培训工作的标准化管理,构建了安全教育培训的高效管理机制,总结了安全教育培训闭环办学流程,突出教学创新、规范办学提效。通过实施安全教育培训的标准化管理,有效地推动了安全教育培训工作的开展,提高了员工的安全技术素质,促进了全矿安全生产和高效发展。     

抓好班组安全生产建设与管理的思考

如何抓好安全生产,班组是关键环节,班组的生产与管理可以说关系到企业大局。为此,企业在抓好班组的安全生产工作中,应注重解决好以下几个方面问题：强化班组安全管理机制的建设班组的工作千头万绪,班组的环境、卫生及设备设施状态,职工的技术技能等等都是班组管理的基础,而班组的安全管理又是一个动态过程,因此,在强化班组安全管理机制建设上必须要突出三个功能：     

煤矿班组安全重在发挥班组长作用

班组是煤矿最基本的生产单位,是安全生产管理的最终落脚点。安全生产目标都要通过班组的落实来体现,班组安全建设的效果直接影响煤矿安全工作的效果。如何以安全管理为核心,积极有效地推进“班组建设年”活动,是当前和今后一个时期工会组织的中心任务。     

“六法”强化班组安全管理

华丰煤矿在加强班组安全生产中,推行"六法"强化班组管理。一、以人为本法班组安全管理要坚持以人为本,充分调动每个班组成员的积极性、主动性,让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全,     

浅谈基层工会如何加强班组安全建设

班组是企业最基本的细胞,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。文章就推进班组安全建设,强化班组长队伍管理,从源头上保证安全生产提出一系列管理方法和手段。     

煤炭企业安全教育培训的理念与趋势——以“手指口述”为例

以＂手指口述＂安全确认管理法是源自日本的煤矿安全生产管理,目前被我国煤炭企业广泛应用并有所发展。以＂手指口述＂为核心的＂一岗双述＂和＂一岗四述＂安全工作法,可以有效地改变传统安全教育培训中存在的问题,可以迅速提高员工的安全意识、安全知识、安全能力,可以系统有效地预防人的不安全行为所造成的安全生产事故,在煤炭行业将成为安全教育培训发展的新趋势。     

瞄准“三化”目标 打造一流班组

山西潞安集团王庄煤矿综采一队生产一班是长年工作在百米井下的一线生产班组,现有职工32名。长期以来,我们始终坚持安全发展理念,以开展丰富多彩的劳动竞赛活动为载体充分调动职工劳动热情,以管理规范化、建设标准化、生产高效化为目标全面加强班组建设,以创新体制机制为动力不断推进班组管理由传统型向科学型发展,连续23年实现安全生产无事故,先后获得"山西省模范班组"、"山西省劳动竞赛特等功"、"全国煤炭系统双文明建设红旗标杆班组"等多项荣誉,成为全国煤炭系统的明星班组。     

加强现场教学,提高安全技术培训质量

安全是煤矿生产永恒的保障。安全技术培训则是保障安全生产的基石。平煤集团始终坚持"安全培训、质量标准化和班组建设"为基础,"管理、装备、培训"并重的原则和"以人为本、安全发展"的理念,全方位地开展安全技术培训工作。培训工作质量的好坏,直接关系到煤矿安全形势和煤炭事业的健康发展。因此,在培训质量上必须不断开拓和创新。现场教学是近年一直提倡的一种创新教学模式,实操基地建设,加大了现场教学的力度。     

班组管理要做好“五篇文章”

在战争理论上讲,班组长是直接带兵打仗的人,号称＂兵头将尾＂,他们在组织中起到承上启下的关键作用。而作为企业基层的＂兵头将尾＂,班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,只有充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,合理组织人力、物力,才能确保班组工作任务安全高效完成。     

当个好班长 须做“三种人”

我叫张鹤鸣,是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班的班长,前不久,我班被评为"全国质量信得过班组"。截至今年四月十七日,我这个班创出连续安全生产4480天无事故记录。我作为一名基层的兵头将尾,是如何搞好班组安全文化建设呢?下面就谈谈我的管理经验与体会.其实总结起来就一句话:当个好班长,必须做好"三种人",既:一是要做爱护员工的贴心人,二是要做处事公正的明白     

浅议如何实现“要我安全”向“我要安全”的转变

在企业安全生产活动中,人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为"要我安全",而把员工的自觉安全行为称之为"我要安全"。两种提法,不仅表述了语言概念不同,且安全实现方式和管理效果也不一样。"要我安全",是从客     

围绕安全生产和经济效益创建“自控型班组”

实现班组自我管理、自我控制、自我完善是衡量班组管理成败的标志。西安通号处新疆分公司工会围绕安全生产和经济效益,组织开展的创建"自控型班组"活动取得了显著效果。实现了安全生产、工程质量、现场作业、成本费用的有效可控,使班组建设向着自我约束、自我完善、自我管理的方向发展,从而使分公司整体工作提升到了一个新水平。     

班组长安全培训纲要的拟定和实施

班组长安全培训纲要的拟定和实施文／薛志成班组是企业的细胞,是搞好安全生产的基础,作为“兵头将尾”的班组长,掌握安全管理知识的多少、安全意识的高低,将对班组的安全工作好坏以及企业安全生产产生直接影响。拟定班组长安全培训纲要并认真实施,能解决企业对班组长...     

“心理安全”出问题是企业最大的隐患

一个时期来,一些企业和单位接连发生员工不能舒缓心理压力而导致的生产和安全事故。如深圳富士康员工的十多起员工堕楼伤亡事件,引发了人们对心理健康重要性的深刻反思。这些悲剧性事件的背后是一系列心理因素在＂作怪＂,＂心理问题＂无疑是强力推手!因此,可以肯定地说,＂心理安全＂出了问题就是企业最大的安全隐患。＂心理安全隐患＂表现在很多方面。如对于安全工作认识模糊,认为＂命运决定＂、     

高校实验室安全生产标准化研究

参考企业安全生产标准化的内容和方法,分析了高校实验室安全生产标准化概念特点,提出教育培训、不确定因素、特殊设备管理、过程管理4项重点内容;设计了标准化工作机制;提出通过建立分级管理基础数据库和建设安全文化推进安全生产标准化建设的方法,总结了安全文化培育过程中坚持安全科学技术理论研究、树立动态管理思想、重视人员教育培训和持续改进4个方面的工作重点。     

石壕矿开展安全知识每周一题活动

本刊讯(通讯员邹开强)为了确保今年后四个月的安全生产,最近,重庆能源集团松藻煤电公司石壕煤矿结合矿井当前的安全生产实际,采取特殊措施,在全矿范围内开展安全知识每周一题活动,让员工通过抄写煤矿安全知识、管理规定接受安全教育,自觉遵章守纪,严格按照质量标准化标准、松藻煤电公司和该矿的管理规定进行操作,实实在在的让他们从中学到了不少安全知识。     

我们班组最安全

<正>机械二班是准能集团设备维修中心汽修车间旗下的尖刀班组,主要负责18台830E、930E和SF33900电动轮自卸卡车的日常点检和维修保养工作,先后荣获准能集团公司优秀班组、准能集团设备维修中心先进班组、五型班组、工人先锋号等多项荣誉。2014年,该班组紧密围绕"广泛发动机提质量,文化引领强基础"的安康杯竞赛主题,夯实安全基础,推动本安落地,摸索出了一套行之有效的班组安全管理方法,简称"436"班组安全防控法。     

浅谈空管班组安全文化的建设

空中交通管制工作是一项复杂的系统工程,空管班组是民航空管组织体系中最基层的组织,是管制工作的执行者。空管班组的安全管理工作与民航空管系统的上层和中层的安全管理工作紧密相关,共同构成整个民航空管安全管理体系。空管班组安全文化建设是空管安全管理成功与否的一个决定性因素,因此,建设空管班组安全文化具有必要性。空管班组安全文化的建设:领导重视;有建设规划;班组成员参与;坚持精神物质两手抓;班组安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来;加强安全文化教育培训;坚持党政工团齐抓共管。     

浅谈铁路班组长安全培训

铁路的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小,取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力,因此铁路必须抓好班组长的安全培训教育,使之真正的担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色,所以对班组长进行安全培训,是确保铁路安全生产,取得好的效益的关键。